turn-around-Beratung
Turn-around-Beratung
Ein Unternehmen, das in eine schwierige wirtschaftliche Situation geraten ist, benötigt Unterstützung bei der
- organisatorischen
- wirtschaftlichen
- finanziellen
- personellen
Umstrukturierung.
Zunächst ist die Bestimmung des Status Quo notwendig. Danach wird eine Liquiditätsvorschau erstellt.
Die Sicherung der Liquidität ist dann ein existenzieller Schritt. Dabei hilf eine Liquiditätsvorschau. Ergibt diese eine kurzfristige Unterdeckung, sind Sofortmaßnahmen einzuleiten.
Ist die Liquidität gesichert, muss die gewonnene Zeit genutzt werden, um strukturelle Veränderungen durchzuführen, die das Unternehmen wieder in die Ertragszone führen.
Dabei muss die Einbeziehung vieler Akteure:
- Mitarbeiter
- Gesesellschafter
- Investoren und Kreditgeber
- öffentliche Institutionen
- Lieferanten und Kunden
nahezu parallel gelingen. Dabei kann ein externer Berater Hilfe leisten, indem er analysiert, moderiert und commitet. Darüber hinaus kann auch hier ein Interims-Management hilfreich sein.
Eine weitere Möglichkeit ist ein Verkauf in der Notlage (Distressed M & A). Hier sind jedoch die Vorteile (Kaufpreis unter dem Healthy-Niveau, Übernahme von eventuell nur geringfügig belasteten Vertrauensverhältnissen zu den o.a. Akteuren ohne Insolvenz) gegenüber den Risiken (Anfechtungs- oder Steuerrisiken) abzuwägen.
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